2017年医院绩效改革现场交流会

-----河南站·巩义市人民医院

医院绩效的复杂性毋庸置疑，如何设计既能符合公立性医院的政策要求，又能符合医院的实际情况；既能真正的起到激励员工的积极性，又能够节约成本，降低无谓的浪费，提高医院经济效益的作用，又是一个从宏观架构设计到具体细节实现的一个复杂课题。

在新时代的背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。

巩义市人民医院2012年实施绩效管理，特别是精细化的成本管理，有效的绩效分配激励机制，做为国内绩效改革落地实例，连续服务5年，取得了良好的经济和社会效益。

希望通过依托有成功绩效改革实践，为医院发展起到良好作用的医院为样板医院，邀请国内一流的专家为您讲解国家对医院绩效改革的政策与导向；国内主流绩效方案的设计思路和优劣分析；如何通过绩效管理实现管理者的战略规划；现场观摩和交流医院的具体操作和解决问题的实际方法；通过巩义市人民医院的案例，进行零距离考察交流，与巩义市人民医院，就具体医院经营关注点，进行更深入的沟通，调研。

张仁华，北京朝阳医院副院长，总会计师；

国家卫计委公立医院院长职业化能力建设医院绩效管理委员会委员；

北京大学EMBA特聘教授，中国著名医院管理专家。

段洪捷，北京金信华纳医院管理咨询有限公司CEO；

        高级咨询顾问；

        沈阳金网博睿信息技术有限公司总经理；

        许昌市立医院副院长。